食べる「ほうれん草」じゃなくて「報・連・相」です。
社会人の必須スキル「報告・連絡・相談」の頭文字をとった言葉ですね。
昔からありますが、今でも通じる良い言葉です。
入社当時、私も上司に言われました。当時の上司曰く、
「報連相は、次のアクションが決まるようにすること。」
と、教わりました。
ただ報告するだけじゃダメということです。
うん、合格。
次のアクションが明確になってます。
＞人人人人人＜
＞どうしましょう＜
＞ＹＹＹＹＹＹＹＹ＜
はい、不合格。
これが許されるのは学生気分が抜けない社会人１年目まで。
少ない選択肢でも、「次のアクション」を提示すべきと考えます。
例．工程を詰める、納期を伸ばす
い～き～な～り～の～
起承※結、ジャ～ンプ！
それで、あなたはどうしたいんですか？
社会人の必須スキル「報告・連絡・相談」の頭文字をとった言葉ですね。
昔からありますが、今でも通じる良い言葉です。
入社当時、私も上司に言われました。当時の上司曰く、
「報連相は、次のアクションが決まるようにすること。」
と、教わりました。
ただ報告するだけじゃダメということです。
Case1：報告
部下Ａ：～工業に発注した部品は、予定納期通りに入荷されました。
上司Ｂ：それで？
部下Ａ：その部品を使う製品の出荷準備は、**/**に予定しています。
うん、合格。
次のアクションが明確になってます。
Case2：相談
部下Ａ：～工業に発注した部品は、予定した納期に間に合いません。
上司Ｂ：それで？
部下Ａ：どうしましょう・・・。
＞人人人人人＜
＞どうしましょう＜
＞ＹＹＹＹＹＹＹＹ＜
はい、不合格。
これが許されるのは学生気分が抜けない社会人１年目まで。
少ない選択肢でも、「次のアクション」を提示すべきと考えます。
例．工程を詰める、納期を伸ばす
い～き～な～り～の～
起承※結、ジャ～ンプ！
それで、あなたはどうしたいんですか？
コメント
ホウレンソウできない若い人、結構いますよね。
どこの会社も社員ポートが若年層に偏ってると思うので、尚更そういう印象があるのかもしれません。
幸い、自分の部下はそれほど下手ではないですが、やはり自己の意見を持たずに相談してくるケースがあるので、そういう時は窘めてます。
寧ろ、説明が要領を得ないことが少なくないので、以下に物事を整理して話すか教育してます。
「以下に」ではなく「如何に」の誤りです。
色々な原因が有ると思うのですが、主体性の欠しい人が多いです。
伝えるのがヘタなのか、伝えたいことが無いのか・・・分からないです。